Во последниве години, концентрацијата на керамичката индустрија рапидно се зголеми, а многу претпријатија со сличен обем во изминатите неколку години отворија јаз од редот на големина во овие две години.Граничната линија на главата, половината, дното на претпријатието е сè појасна, според нецелосни статистички податоци, производното претпријатие кое исчезнува во индустријата во последните три години е дури стотици, мејнстрим брендот со годишна продажна вредност од повеќе од 300 милиони е намален за 80% или така, и овој вид на тренд на диференцијација не само што не може да види крај, туку и постојано се забрзува.
Според новиот тренд на националната политика, овој тренд на забрзана диференцијација и елиминација е неповратен, што значи дека во следните неколку години околу половина од претпријатијата ќе бидат елиминирани.Постојат два главни начини да се излезе од бизнисот: едниот е директно да се затвори фабриката, а застарениот производствен капацитет без трансформациска вредност директно се елиминира;Другото е дека фабриката се уште е во употреба, но веќе не е управувана од оригиналното производствено претпријатие, туку е интегрирана од други претпријатија на начин на спојување, договорна фабрика или договорна линија.Процесот на елиминирање на застарениот производствен капацитет и лошо раководените претпријатија сигурно ќе биде проследен со одредени болки или мали шокови, но исто така е корисен за здравиот развој на индустријата воопшто.
Сега има многу керамички претпријатија првично во опстанок, но не се подготвени целосно да се откажат, со цел да се одржи опстанокот, дури и по пониска од разумната цена на продажбата на производите.Од перспектива на финансиското сметководство, цената на чинење на претпријатието треба да ги земе предвид сите видови трошоци.Меѓутоа, доколку продажната цена е пониска од разумната цена на чинење, се пресметува само готовинскиот тек на директните инвестиции.Сè додека готовинскиот биланс е во вишок, компанијата се осмелува да продава по ниска цена.А дел од готовинскиот вишок доаѓа од хронични заостанати долгови кон добавувачите.
Како што националната индустриска политика и политиката за заострување на керамичката индустрија во различни региони, слични на убивањето на овие типови на управување со ниски трошоци ќе бидат се повеќе и повеќе неодржливи, даноците, заштитата на животната средина се повеќе и повеќе стандардни и строги, снабдувањето со гориво и електрична енергија на основните ресурси како што е цената која исто така постепено се применува поинаку, особено целите на емисиите на јаглерод со ригидни ограничувања, најверојатно ќе биде последната капка. Ова ќе започне да се случува во 20022 година. здрав развој на индустријата.Посебно, откако ќе се отстранат овие немирни претпријатија, индустријата ќе постигне нова рамнотежа помеѓу понудата и побарувачката, во голема мера ублажувајќи ја неповолната ситуација на сериозна прекумерна понуда, преживеаните претпријатија за грнчарство можат да ја вратат контролата врз моќта на цените до одреден степен.Пооптимистичка проценка е дека во следните неколку години, целата индустрија намалува половина од производниот капацитет и производството, но просечната цена исто така се удвои, тогаш вкупната вредност на производството на индустријата сè уште е во основа непроменета, но индустријата ќе биде постандардизирана и здрави.
Постои голем катализатор за зголемена концентрација на индустријата: капитал.Со поддршка на капиталот, интеграциската сила на претпријатијата е значително подобрена, што вклучува и воведување и повлекување.Овој механизам за воведување и излез може да ги направи водечките претпријатија поголеми и посилни и да го забрза подобрувањето на концентрацијата на индустријата.
Воден од капитални средства, процесот на организациска еволуција многу ќе се забрза.Од една страна, капиталот обезбедува поправеден, попогоден и поквантитативен начин на размена на камати.Некои стари акционери кои не можат да го следат темпото на развој на претпријатието можат да излезат во форма на готовина или акционерство, што може да ги земе предвид интересите на сите страни и да избегне интензивирање на конфликти.Од друга страна, излегувањето значи и дека компанијата може да направи простор за воведување повеќе таленти кои ги задоволуваат развојните потреби на претпријатието, особено стручниот технички персонал и менаџерскиот персонал од други области.Капиталот, исто така, може да промовира многу хоризонтална интеграција и унија, како што се грнчарските претпријатија и индустријата за мебел за домови, спојување и така натаму.Во текот на изминатата година, брзината на спојувања во керамичката индустрија е многу брза, како што се Мона Лиза, Донгпенг, Орел бренд и други претпријатија се многу акција.Стекнување на иднината ќе биде сè поочигледно, а овој тренд феномен ќе биде сè почест, главната компанија треба да го усоврши стратешкиот распоред и брзо проширување на скалата, m&a е најбрзиот начин и цената е релативно ниска, сам во тешки деловни услови, продавачот, исто така, има релативно силен готовина или назад желбата на големите дрвја не се добри за ништо друго освен за сенка, бидејќи страните вклучени во спојувањето ја имаат оваа потреба, полесно е да се погоди и концентрацијата на индустријата ќе се зголемуваат со извонредно темпо.
Вреди да се обрне внимание на тоа дека спојувањата и превземањата меѓу претпријатијата не мора да го следат патот на целосно откупување, туку честопати се поподготвени да го усвојат спојувањето на холдинг, што е полесно да се постигне win-win во теорија.Причината е многу едноставна, бидејќи некои претпријатија сè уште ги одржуваат своите конкурентни карактеристики и локални предности, но може да биде дека нивните сопствени деловни елементи не се здрави, сеопфатната сила не е силна, што резултира со севкупен развој на тесно грло, па затоа треба да се потпираат на нивните конкурентни предности пресадени во поголем систем.Ваквото спојување и аквизиција е всушност еден вид хоризонтална комбинација, без разлика на големо или мало, но тие не се надвор од игра.Всушност, тие коегзистираат во форма на единство и топлина.Сепак, на крајот на краиштата, двете страни имаат формирано однос на контрола и контролирање, така што деловната насока на стекнатата страна треба да ја почитува целокупната стратегија на контролната страна.
Она што не може да се занемари е дека својот негативен ефект има и начинот на спојување и стекнување со капитал како обврзница.Едниот е насочен кон целта.Капиталот има тенденција да бара високи приноси кога влегува на пазарот.Во овој случај, капиталот може да ја преземе насоката на претпријатието.Најчесто сакам да барам тујере, особено капиталот и другата страна на тујер е ризик, така што иако капиталот ќе доведе до поголема интеграција на ресурсите, вклучително и финансирање и способност да се спротивстави на ризиците, но претпријатието кое води капитал, можеби е поверојатно да го прецени претпријатието има способност на системот, ризикот за управување обично не се намалува, туку повеќе се зголемува.Второ, претпријатието има свои уникатни ресурси и способност.Секако дека е професионален и вешти во оригиналниот опсег, но можеби нема да се совпадне со нова патека и нова цел.Дури и успешните претпријатија во индустријата имаат такви случаи на неуспех.
Уште повеќе, со оглед на трендовите на индустријата во изминатите две години, брзиот успех можеби е потешко да се постигне.Зошто е тоа?Затоа што нема искуство што треба да се следи, без оглед на меѓународната ситуација, националната политика, моделот на пазарна конкуренција, технологијата, побарувачката на потрошувачите, големите промени во триесет години претходно, добро се обидов, успехот исто така успеа, керамичката индустрија го замени песна сега, сите во осветлување), статичните се држат до стариот бр.Слепото стремеж кон иновации не е добро, по планот да се пресели, да се направи што може, е стабилен и прогресивен начин.
Од развојот на курсот на керамичката индустрија во последниве години, главата претпријатија брзо да се прошири обемот е главно да се потпираат на инженерски канали, особено да се направи рударството.Овој неконвенционален начин на брза експанзија, едноставна и груба стимулација, иако краткорочниот ефект е очигледен, но и со најголема веројатност да се повреди самиот себе, всушност е неодржлив.Ќерамичките претпријатија во DaTiLiang, верувам, сакаат да направат, но не се дебели, не можат прекумерно да се потпираат на едноставни и брутални воени канали, попрактични начини на капитал како што е врската со попречна заедничка и интегрирана испорака, за навистина да го подобрат капацитетот на системот и вредноста на услугата, сите одговараат на капацитетот на пазарот во областа на амбициозните амбиции.
Предвидете неколку промени што може да се случат во концентрацијата на керамичката индустрија.
Трендот на брза експанзија преку стекнување недвижен имот ќе биде значително зауздан, но компаниите од б-крајот ќе продолжат да доминираат.Бидејќи не само што се услужниот систем, системот на канали, квалификацијата на брендот, како и системот на синџирот на снабдување и така натаму, главниот бренд веќе ја формираше очигледната предност, уште поважно е дека главните претпријатија во однос на трошоците е да го сменат претходниот недостаток, бидејќи главната компанија е индустријата најспособна да направи нова производна линија технолошка трансформација, новата база, ред и високо концентрирана, Може да го зајакне обемот ефект на производството, стабилноста на квалитетот и трошоците за управување со производството исто така ќе се намалат.
Покрај тоа, индустриските политики насоки во зголемувањето на концентрацијата на обратна преносна индустрија, според построгата индустриска политика, главните компании имаат тенденција да имаат повеќе ресурси, квалификации и средства, вклучувајќи го и капиталот, по суперпозицијата на сите видови поволни фактори дополнително ќе воспостави цена предност, и назад претпријатие сакаат да го задржат оригиналното ниво на трошоците ќе биде многу тешко.
Подобрувањето на концентрацијата на индустријата, мономерот и проширувањето на скалата, најважниот пробив е хоризонталниот развој, хоризонталните развојни бариери, особено потребата да се пробијат границите и претпријатијата може да бидат најефективните алатки за скршената капитална интервенција и да играат водечка улога. улога во главниот град, со добра капитална сила, додека се избегнуваат несаканите ефекти на капиталот, толку е поголема веројатноста дека ќе мора да ги скршите границите на индустријата, вклучува кршење на некои конзервативни идеи или крути системи во оригиналното претпријатие, како и некои неизговорени правила и така натаму.
Керамичката индустрија најмногу сака имитација, имитација на производи, имитација на канали, структура за управување, исто така, како имитација.Во организациски иновации, управување иновации, керамички претпријатија се релативно слаби, но сега треба да се прилагоди на сцената.
Една важна причина е зголемената концентрација, што доведе до создавање на поголеми компании.Испаѓа дека сите се приближно исти, вие живеете многу добар живот, јас исто така прооден.По опстанокот на најсилните, сега големите се поголеми, силните се посилни, некои мали и слаби нема да преживеат.Дополнително, каталитичкиот ефект на капиталот, трендот на индустриска интеграција, вклучително и релевантната ориентација на националната политика и други фактори ја промовираат надградбата на организациите на претпријатијата.
Ќе има многу нови барања за организациска надградба, како што се истражување на пазарот и одделенијата поврзани со хартии од вредност стануваат сè поважни.Има надворешна контрола на јавното мислење, разбирање на јавното мислење, пред да се направи едноставно терминално рекламирање, сега многу големи компании ќе имаат контрола на јавното мислење, бидејќи јавното мислење ќе има поголемо влијание врз овој вид на јавно претпријатие, повеќе негативни вести директно ќе влијаат операцијата.
И во однос на управувањето со синџирот на снабдување, бидејќи има многу сега во растечкото претпријатие има сопствен производствен капацитет е недоволен, треба да се зголеми процентот на аутсорсинг производствениот капацитет, со цел да се обезбеди квалитет на аутсорсинг и ниво на понуда, неопходно е да се ја зајакнува контролата на капацитетот и распоредот, особено некои го прифаќаат фабричкиот метод на плико кеси, ќе побараат од партнерите во строга согласност со сопствените барања за управување на претпријатието и стандардите за квалитет, Тие дури и директно ќе испратат тимови за зајакнување на ограничувањата, кои треба да го зајакнат организацискиот капацитет и талент градење тим на претпријатието.Во процесот на надградба на организацијата на претпријатието, талентот е најкритичната алка.Долго време, керамичката индустрија е релативно затворена индустрија, најпрофесионалните таленти сè уште доаѓаат од грнчарскиот и грнчарскиот институт на Буда, две единици познати како Huangpu на керамичката индустрија, но керамичката индустрија се развива 30 години, а првата генерација керамички луѓе треба постепено да се повлекуваат или да се повлечат во втората фаза.И сега организацијата на некои керамички претпријатија е многу поголема од оригиналната, соочена со различна конкурентна средина, има потреба од повеќе професионални таленти во различни области, вклучително и оние со прекугранично искуство, како што се Интернет и апарати за домаќинство, секој во оваа област.Општо земено, керамички претпријатија во прилог на производство технички персонал, други професионални таленти од други области ќе биде се повеќе и повеќе очигледен тренд.
Друг јасен тренд е дека голем број работници во керамичката индустрија ќе дадат отказ, но не поради возраста, туку поради вештините на работата.
Една од причините е што како што се елиминираат голем број претпријатија, тоа значи дека голем број вработени ќе ги загубат првобитните работни места, а ќе се соочат со пожестока конкуренција кога ќе се вратат на работа.Единственото нешто на кое можат да се потпрат се нивните работни вештини за да го задржат чекорот со The Times и да ги надминат оние на нивните врсници.Втората причина е што степенот на автоматизација во керамичката индустрија е се поголем и повисок во последните години.На пример, роботите кои носат цигли и автоматски линии за пакување стануваат сè попопуларни.Всушност, речиси и да нема луѓе во напредните фабрики демонстрирани во Италија пред неколку години.Со домашните вештачки се повеќе и поскапи, се повеќе и повеќе евтини машина, синџирот на податоци, технологијата за контрола е се повеќе и повеќе напредна, интелигентната керамичка индустрија, исто така, ќе издува развој, машината за замена на трендот на вештачки е многу очигледна.Работите се како веслање горе, а не да напредуваш значи да се вратиш назад.Во услови на прилагодување на новата конкурентна ситуација, одличните во индустријата ќе посветат поголемо внимание на обуката и учењето.Од самото претпријатие ќе се стави поголем акцент на обуката и насочената обука.Преку обука, вработените можат подобро да научат некои нови идеи, нови знаења, нови модели, нови вештини.Од перспектива на поединци, оние кои можат да останат, па дури и да напредуваат во големите промени на индустријата во иднина, мора да бидат група луѓе со свест за учење и способност за учење.Само-полнење, самонадградба, мислам дека ќе биде новиот тренд во индустријата.
Време на објавување: Јан-07-2022 година